光陰似箭。轉(zhuǎn)眼，新的一年又將到來。又到了我們一年一度進(jìn)行工作總結(jié)的時間了。作為虹潤公司的董事長，今天我說什么呢？我想說一個老話題，也是我們一直追求和遵循的企業(yè)精神—“虹潤不怕遠(yuǎn)征難”。雖然是一個老話題，但是它蘊含的內(nèi)涵極為豐富，而其成為公司文化的豐富內(nèi)涵不是一朝一日形成的，而是我們?nèi)w虹潤人經(jīng)過十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨鍛造出來的。那么我今天要用“成長與成熟、傳承與發(fā)揚、學(xué)習(xí)與鍛煉、戰(zhàn)略與責(zé)任、友愛與原則”這五句話來詮釋虹潤公司走過的道路，而且今后全體虹潤員工還要以這種無所畏懼的精神，沐風(fēng)櫛雨不斷攀登。因為我認(rèn)為，虹潤要創(chuàng)造財富、虹潤要創(chuàng)造利潤，但財富、利潤不是我們虹潤追求的終極目標(biāo)，發(fā)展、創(chuàng)新、普惠、和諧才是虹潤的最高追求。

一、成長與成熟 

  （一）成長

虹潤公司已經(jīng)走過了12年，這十二年虹潤人沐風(fēng)櫛雨、歷盡坎坷，經(jīng)歷了一個從小到大，從無到有，從弱到強的過程。1995年，我們6個人租用科委旁邊10多平方米的小屋開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年的產(chǎn)值只有7.8萬元；而后，搬到購買原審計局的300多平米房子,規(guī)模、產(chǎn)值有所增加；再后來，我們又搬到在水南租來的縣建設(shè)銀行6層大樓，這幾年是虹潤公司快速發(fā)展的黃金時期，在這段時間里我們打造了我們的“虹潤”品牌，并使它在全國占有了一定的市場份額、在同行業(yè)小有名氣，具備了進(jìn)一步擴張做大的條件。在缺乏資金、人才的情況下創(chuàng)辦了北京、上海、廣州虹潤公司；最后，就是我們現(xiàn)在的占地七萬多平方米的虹潤科技園。虹潤的收獲、虹潤的發(fā)展，無不凝聚著全體虹潤員工的努力、汗水、智慧和力量。同時，我要特別要指出的是虹潤公司的發(fā)展得到各級黨委、政府，特別是順昌縣委、縣政府的支持和關(guān)心。如今的虹潤公司已經(jīng)是一個有5個公司1個辦事處、近300員工的初具集團(tuán)規(guī)模的高科技公司。我們在北京、上海的公司都在交通便捷的地段購買了500和300多平米的寫字樓。經(jīng)過十年的努力，我公司通過了ISO9001認(rèn)證，并取得近30項儀表軟件版權(quán)、200多項國家專利和省著名商標(biāo)等，其中自主研發(fā)的“傻瓜式”模糊調(diào)節(jié)器取得了國家科委、國家技術(shù)監(jiān)督局等9部委頒發(fā)的“95國家重點新產(chǎn)品”證書。2003年，我公司被福建省科技廳評定為“省高新技術(shù)企業(yè)”。我公司生產(chǎn)的“虹潤”牌產(chǎn)品占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，在同行業(yè)中享有極高的信譽，擁有中國空空導(dǎo)彈研究院、中國空間技術(shù)研究院、美國微軟亞洲研究院、德國蒂森克虜伯公司、兵器部58所、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、中科院力學(xué)所、清華大學(xué)、大亞灣核電站、聯(lián)想、大慶、首鋼、一汽、中海油、正泰等高端用戶。省委書記盧展工、省長黃小晶、省委常委政法委書記鮑紹坤、省委常委宣傳部部長唐國忠、省委常委副省長陳樺等二十多位省領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司視察、指導(dǎo)工作，給公司員工以極大的鼓勵。

  （二）成熟

   1.從技術(shù)方面說。創(chuàng)業(yè)之初，我們只是代理同行的產(chǎn)品，別人的品牌，沒有自己的產(chǎn)品，沒有自己的品牌。2001年開始，我們雖然建立了自己的生產(chǎn)線，有了自己的品牌和產(chǎn)品，發(fā)展也比較順利，但技術(shù)是我們的薄弱環(huán)節(jié)。2005年末的那場風(fēng)雨，使我們變得更加理智、更加清醒。沉重的教訓(xùn)使我們看到公司的硬傷，為此，我們秉承“創(chuàng)新鑄造生命力”的科技理念，發(fā)憤努力，更加注重創(chuàng)新和研發(fā)，更加注重知識產(chǎn)權(quán)的擁有和保護(hù)。我們投入了大量的資金，加大了新品及新品計算機軟件的研發(fā)力度，經(jīng)過三年多的努力，公司核心技術(shù)研發(fā)碩果累累，2006年至今公司的知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)上了一個大臺階，現(xiàn)在我們己經(jīng)取得200多項專利、版權(quán)，其中軟件版權(quán)30多項，數(shù)顯表、模塊、安全柵、電工表、電工模塊、調(diào)節(jié)器等產(chǎn)品具有精美的外觀，小巧的外形，合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，先進(jìn)的貼片工藝，更加完善的軟件功能，這些換代產(chǎn)品以其先進(jìn)性、穩(wěn)定性和靈活的操作性在市場上獨占鰲頭。

2.從人才方面說。原來我們公司進(jìn)行儀表組裝生產(chǎn)的只有一、二個人，如今，公司培養(yǎng)了方方面面的人才。不僅有生產(chǎn)、管理、研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)方面的人才，而且他們當(dāng)中的大多數(shù)人都能獨當(dāng)一面，承擔(dān)其各種艱辛的工作和艱苦的崗位。同時我們還組建了具有敏感市場信息、具備前沿創(chuàng)新能力的研發(fā)團(tuán)隊，經(jīng)過僅僅三年的攻關(guān)，很快拿出足以讓虹潤人自豪的成果。然而，最令人感動的還是虹潤人的那份強烈的責(zé)任心、那份凝聚起來的智慧和力量、那份對虹潤公司一往情深的感情。所有這些表現(xiàn)了什么，就是成熟。凝聚起來的、成熟的虹潤人是無往而不勝的！有什么比這些更可貴呢？因此，我在這里要深深地感謝以自己的一言一行書寫“虹潤不怕遠(yuǎn)征難”的全體虹潤人！要感謝投身一線孜孜以求研發(fā)的全體科研人員、感謝那些在虹潤公司困難時刻給予支持和幫助的朋友！同時，我還要特別感謝我們的競爭對手，是他們讓我們經(jīng)風(fēng)雨、見世面，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗，是他們讓我們變得成熟和堅強。

說了這些，是不是說虹潤公司就成長很好、很強大，虹潤人已經(jīng)很成熟了嗎？答案當(dāng)然是否定的，成長、成熟是階段性的、相對的，不是靜止的、絕對的。我們前進(jìn)的道路依然曲折，市場依然風(fēng)雨不斷。因此，我們還要接受長期的磨練和風(fēng)雨的考驗。我們還要有所作為和與時俱進(jìn)，才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭。

二、傳承與發(fā)揚

   我們虹潤公司走過了10多年的歷程，經(jīng)過十多年市場風(fēng)雨的考驗，形成了虹潤人的團(tuán)結(jié)、和睦、協(xié)作、不懈攀登和逆境中的齊心協(xié)力的精神。特別是經(jīng)過2005年末的那場風(fēng)雨，不僅我個人得到了磨練，變得更加成熟，而且我感到我們?nèi)珡S員工都成熟了。在十多年的發(fā)展中我們培育了一種精神，也可以說是我們企業(yè)的一種文化積淀——那就是員工與企業(yè)同呼吸共命運，也就是真正的凝聚力。在公司遇到困難時期，我們的公司員工沒有在企業(yè)困難時退縮、畏懼，而是與企業(yè)同呼吸共命運，矢志不移，創(chuàng)造業(yè)績，使企業(yè)立于不敗之地。還有不少員工暗中為企業(yè)祈禱。對此，我深為感動，我知道，你們是虹潤的脊梁，是虹潤的力量，是虹潤發(fā)展的源泉，是虹潤的未來和希望。對虹潤公司發(fā)展有過貢獻(xiàn)的所有人我都是不會忘記的，這是我不改變的、也是被事實證明了的性格。在這里，我謝謝你們了！

我們要傳承和發(fā)揚這種精神，使以廠為家，以公司發(fā)展為重成為我們每個員工的普遍信條和行為準(zhǔn)則。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們?nèi)匀挥幸恍﹩T工（包括極個別中高層管理人員）責(zé)任心不強，工作效率不高，也有少數(shù)員工說一些不是實事求是的話，出現(xiàn)這種現(xiàn)象是正常的，不足為怪，我想除了這些員工要認(rèn)真改正、積極進(jìn)取、不斷提高外，我們公司各層負(fù)責(zé)人更要思考，我們工作上還存在什么問題，還有什么需要我們改正、改進(jìn)的。總之在我們公司要形成平等、融洽、和諧和不斷進(jìn)取的風(fēng)氣。

三、學(xué)習(xí)與鍛煉

    大家知道，在順昌，較高科技含量的公司不多，全南平市從事儀表業(yè)的其他公司幾乎沒有，而且具備我們公司這種條件、這種文化氛圍的企業(yè)就更少了。雖然我們?nèi)匀淮嬖谠S多不足，但是作為一種培養(yǎng)人、鍛煉人、塑造人的平臺，作為一個普通員工成長、發(fā)展的平臺，我們提供了在順昌許多企業(yè)公司所不具有的條件。我們這個平臺，有較高的起點，有自己的文化、有一支具有專業(yè)技術(shù)的研究團(tuán)隊、有輻射全國的市場和銷售網(wǎng)絡(luò)。因此可以說，我們公司本身就是一個學(xué)習(xí)的大平臺，在這個平臺上，大家都可以平等地分享，可以充分展現(xiàn)才華、展示潛力；大家可以仁者見仁，智者見智。我們鼓勵員工提合理化建議，對公司發(fā)展有利的建議我們給予重獎就是例子。我們不會區(qū)分這個員工是一般員工，還是管理人員；這個平臺也可以說是一個擂臺，在這里我們可以看到平庸和優(yōu)秀，可以看到現(xiàn)狀和潛力。現(xiàn)在是信息時代，而且黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型社會。作為一家科技含量高的企業(yè)，我們更需要把我們的公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型的企業(yè)。在外國，更多、更大的科研項目是由企業(yè)承擔(dān)的，國家給予必要的補助。國家科研機構(gòu)承擔(dān)的是重大的、尖端的科研項目。為什么國外的企業(yè)會主動承擔(dān)科研的重任，會不斷地創(chuàng)新？就是兩個字——“生存”。市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)，要生存、要發(fā)展，就需要不斷的創(chuàng)新，以符合人們需要的新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，開拓市場。如果一個企業(yè)在創(chuàng)新上裹足不前，那么這個企業(yè)就要倒閉。所以學(xué)習(xí)對每個人來說都是永恒的課題，是公司生存、本質(zhì)上也是每個員工生存對我們提出的要求。員工是企業(yè)的核心競爭力，因而我要求在全體員工中形成自覺學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，可以自學(xué)，也可以成立各種各樣的學(xué)習(xí)小組、興趣小組、革新小組、攻關(guān)小組。對學(xué)有所成、學(xué)有所獲、學(xué)有所得的員工公司將給以獎勵，所需的經(jīng)費將視其情況給予報銷。需要場所，公司也可以提供。

還有一個問題同樣是我必須強調(diào)的，那就是希望所有虹潤員工都有一個健康的身體。在建園區(qū)之初，許多人對我們?yōu)槭裁椿敲炊噱X購置后山60多畝的林地感到不可思議，而且還花錢搞綠化、建花園，是不是有點傻？為什么公司會投入那么多資金用于建設(shè)籃球場、購置體育器材和建設(shè)員工之家？為什么我們在上海、北京分別購置了寬敞明亮的寫字樓，改善大家的工作環(huán)境？為什么我們每年花巨資組織員工到外地旅游？答案很明確，那就是我需要大家都要有一個健康的身體，強壯的體魄。大家要把工作做好，更要有好的身體。我不會一味要求大家干好工作，更希望大家好好鍛煉。因而希望大家利用工余時間開展一些有益身心健康的活動。這也是我們虹潤企業(yè)文化的重要組成部分，有了健康的身體才有資格成為虹潤公司合格的員工。

四、戰(zhàn)略與責(zé)任

   “做精產(chǎn)品，走出國門”，是公司的發(fā)展戰(zhàn)略、或者說是公司的發(fā)展方向。也就是要開闊視野，瞄準(zhǔn)國際儀表行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時，開拓國際市場。我們沒有理由滿足現(xiàn)狀，更沒有理由滿足于國內(nèi)市場。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，激烈競爭的市場，就好比是逆水，而我們就是在逆水中前行的，不進(jìn)則退，而倒退是沒有出路的，跟在別人后面一步步行走也同樣沒有出路。那么，我們?nèi)绾戊柟獭l(fā)展國內(nèi)市場，開拓國際市場呢？那就是要用“用戶滿意是我們不斷的追求”的服務(wù)理念去創(chuàng)造出為用戶滿意的產(chǎn)品，用完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和完美的服務(wù)質(zhì)量去擴大我們的市場。

(一)加大對科技創(chuàng)新的投入。一是發(fā)現(xiàn)、聘用有研發(fā)能力的人才。對有用人才，公司將不惜重金聘請，或采取雙方都能接受的靈活方式，以科技前沿的眼光，開發(fā)研制更多的新產(chǎn)品，并且在研發(fā)方面超過同行。二是逐步培養(yǎng)、組建自己的創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊，使我們公司不斷有適應(yīng)國內(nèi)外市場需要、科技化程度很高的新品問世。三是采取多種靈活措施，定人定量定時加強單一或系列產(chǎn)品的研制創(chuàng)新。

（二）加大新的生產(chǎn)裝備的投入。我們已經(jīng)投資300多萬元購進(jìn)全自動波峰焊機、全自動貼片機、二套電磁兼容設(shè)備等先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備。今年公司準(zhǔn)備擴大再生產(chǎn)，要建設(shè)一座占地面積800多平米，建筑面積4000多平米的生產(chǎn)車間，全方位提升公司的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平。

（三）加大對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的投入。“思而不學(xué)則殆，學(xué)而不思則罔。”這句話指出了學(xué)與思的辯證關(guān)系，只是學(xué)習(xí)卻不思考，就會感到迷茫而無所適從，只是空想?yún)s不學(xué)習(xí)就會心中充滿迷惑而無主見。我想，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，是積累知識、積累智慧。有了這個基礎(chǔ)我們就具備了思考、創(chuàng)新的能力。其實無論是組織生產(chǎn)、開拓市場、企業(yè)管理還是企業(yè)形象，最為重要的還是需要一支高素質(zhì)的員工隊伍。培養(yǎng)一個高素質(zhì)的員工企業(yè)要付出很高的代價，一個新員工從進(jìn)廠開始，除了給予相應(yīng)的報酬外，還要培訓(xùn)、指導(dǎo)、提供讓其發(fā)展的崗位和條件，在這個過程中，有的可能還要出廢品，有的由其負(fù)責(zé)的項目可能還要失敗。企業(yè)從一個沒有工作實踐經(jīng)驗的員工到把他培養(yǎng)成為有豐富的工作經(jīng)驗、對社會負(fù)責(zé)任、有貢獻(xiàn)的人，相當(dāng)不容易啊！比如，我們外派到北京、上海、廣州等地工作的員工，他們?nèi)谌氘?dāng)?shù)氐纳睿蔀橛袑嶋H工作能力的人，看到一大批員工成長，我從心里感到高興。我想，虹潤公司不是我們幾個人的，而是大家的，我們公司應(yīng)該是一個大家庭，所有員工都是這個大家庭中的平等成員，大家一起努力、一起拼搏、一起把我們虹潤家園建設(shè)得更好，建設(shè)得更加強大。而當(dāng)我們把我們的目標(biāo)定位在走出國門時，我們的壓力將更大，我們的要求將更嚴(yán)，我們需要更多的高素質(zhì)的員工。比如我們的產(chǎn)品要出口，我們就需要懂儀表同時精通英語等外語方面的人才。

我說了公司發(fā)展戰(zhàn)略，也是我們公司發(fā)展定位。如何實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)定位，毫無疑問，要從我們每個人做起，從我們每個員工做起，因而要明確所有員工的責(zé)任，要明確每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任。現(xiàn)在很流行的一句話是說 “細(xì)節(jié)決定成敗”，而成語“千里之堤，潰于蟻穴”說的也是這個道理。任何一個細(xì)節(jié)出紕漏，任何一次疏忽，都可能影響全局，就可能滿盤皆輸。“千里之行，始于足下”。如何體現(xiàn)每個員工的責(zé)任呢？毫無疑問，就是要健全規(guī)章制度，執(zhí)行規(guī)章制度。把每一個員工、每一個崗位的責(zé)任制定明晰、清楚。副總有副總的責(zé)任，公司、部門負(fù)責(zé)人也有各自的職責(zé)，車間、工段、班組的負(fù)責(zé)人以至每個員工都有自己的責(zé)任，并且一級為一級負(fù)責(zé)。作為董事長，我理所當(dāng)然只抓你們幾個副總和幾個公司的負(fù)責(zé)人，你們按照分工，抓好各自分管范圍內(nèi)的部門負(fù)責(zé)人，其他也一樣。只要這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，我們的管理鏈條就不會脫節(jié)，就不會有漏洞。但不要認(rèn)為制定了嚴(yán)密的規(guī)章制度，我們就萬無一失，就平安無事了。事物總是在矛盾中發(fā)展的，我們公司也不可能脫離這條規(guī)律。我們還會有疏忽，甚至還會犯錯誤。我們要有一個健全的“問責(zé)制”。那一個部門、公司出現(xiàn)問題，出現(xiàn)紕漏，我就要問分管這個部門、公司的副總的責(zé)任，給予相應(yīng)的處理。同樣，你們也要層層追究，決不放過失責(zé)者的責(zé)任。同時，必須有一個健全的、強有力的、能充分發(fā)揮作用的監(jiān)督、考核班子。確保不出漏洞或出了漏洞及時得到補救。每一個虹潤員工都要時刻牢記我們質(zhì)量理念：“質(zhì)量是虹潤的生命，責(zé)任是品質(zhì)的保證。”只有每一個員工都做到了，我們才有可能一步一步地走向我們的目標(biāo)，實現(xiàn)我們跨越式發(fā)展。

五、友愛與原則

   上面說了虹潤公司是一個大家庭，在這個大家庭里，所有的人都是平等的，包括我本人。我們是為了“虹潤”的事業(yè)，走到一起來了，這是一種緣分。相處必須相愛，人人都要奉獻(xiàn)愛心，愛護(hù)每一個人，尊重每一個人，要真正像兄弟姐妹一樣相處，一樣生活。當(dāng)然，每一個人的思想觀念，思維方式都不可能一樣，能力、知識面有大小，所處的環(huán)境和所站的角度也不相同，因而對事物的看法、處理的辦法不可能完全一致。“水能載舟，也能覆舟”，“兼聽則明，偏聽則暗”，這兩句話都是唐代名相魏征的名言。所說的意思大家十分明了，廣大虹潤員工是我們虹潤發(fā)展的最重要力量，沒有員工的齊心協(xié)力，就沒有虹潤的今天，更不可能創(chuàng)造虹潤的明天。因而，我們作為虹潤的領(lǐng)導(dǎo)層，要有唐太宗的肚量，能聽得進(jìn)不同的意見，甚至是反對的意見。這么做，對我們作決策、對我們的管理、對我們創(chuàng)新和發(fā)展都具有積極的意義。我們這個管理層面，總體上說是可以信任的。但是就個體素質(zhì)來說還是參差不齊。就我自己來說，由于學(xué)識、閱歷、水平方面的限制，并不是對所有事物的認(rèn)識都是正確的，我們需要集思廣益，需要各方面的智慧。今后我們要暢通建言的渠道，管理層以至員工都可以用各種形式給我提意見、建議，不愿意公開的，可以用匿名信。只要是為了虹潤的發(fā)展，就是十分尖銳的反對意見，我也會認(rèn)為是對虹潤的關(guān)愛，也會洗耳恭聽。我們要努力創(chuàng)造良好的氛圍，要塑造我們的企業(yè)文化，友愛無疑是虹潤企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，因此，我們在員工家庭發(fā)生困難時伸出援助之手；在員工生日、紅白喜事之時我們都會送上我們的心意；在骨干員工購房等重大事項時我們給予幫助，我們就是用這樣的實際行動來詮釋虹潤公司之愛，來凝聚全體虹潤員工之力。員工之間、員工與管理層之間、管理者與管理者之間，管理者與董事長、總經(jīng)理之間，都是虹潤平等的成員，我們之間的關(guān)系是兄弟姐妹的關(guān)系，愛護(hù)、關(guān)心每一個員工是虹潤文化永遠(yuǎn)的旋律，而理解、尊重、支持則是這個旋律中的強音。在強調(diào)友愛的同時，不能丟掉了原則，也就是說我們的友愛決不是無原則的愛，也不能是糊里糊涂的愛。那么原則是什么呢？就公司這個層面來說“公司發(fā)展”就是我們的原則。互相包庇，或者互相縱容，這不是友愛，既害人又害己，還會葬送我們的事業(yè)，毀掉發(fā)展的基礎(chǔ)。友愛是有原則的，就是要在有利公司發(fā)展的大前提下，講友愛，講團(tuán)結(jié)。在這個基礎(chǔ)上的愛是大愛，大愛凝聚人心，大愛凝聚力量，大愛創(chuàng)造財富，大愛創(chuàng)造未來。大家想想，如果把公司的利益、公司的發(fā)展都犧牲了，大家以此為生存的平臺都不存在了，那么這樣的友愛、這樣的團(tuán)結(jié)又有什么意義呢？“皮之不存，毛將焉附？”因此，我希望，我們公司所強調(diào)的友愛，是堅持原則的友愛。實際上這個內(nèi)容與上面所說的“責(zé)任”中的內(nèi)容有些雷同，但我認(rèn)為是對上面所說的補充或者說是深化，可以說是對虹潤管理理念“凝聚產(chǎn)生力量”的再一次強調(diào)。

    毋庸置疑，我們前進(jìn)的道路依然崎嶇，發(fā)展的軌跡依然曲折，但我們秉承和諧、創(chuàng)新之理念，如春雨滋潤全體虹潤人，滋潤、回報全社會。

    愿虹潤公司在全體員工共同努力下，不斷向我們追求的目標(biāo)前進(jìn)！

    祝大家在新的一年身體健康、合家幸福、事業(yè)順利！ 

    謝謝！

【虹潤公司董事長林善平在公司2008年會上的講話】